创业的天花板，关键在于选择最优层级！

创业的天花板，关键在于选择最优层级！

每年我都要到外面走一趟，看看行业里都在发生什么变化。但发现了一个让我很惊讶的事，许多杰出的创业者迅速崛起，并轻松地超越了我。这让我感到非常恐慌和担忧，我开始开始反思自己。不可否认，我的付出可能是低水平的重复，也并没有努力在每一年都有显著的进步和增长，这让我深感羞愧。

我开始思考如何提高自己的层次，我明白，收入波动是有可能的，但创业的层次一定要持续攀升，才能让我走个更远看的更高。

1、跑通闭环模式的去赚钱

现在，流量型业务成为了绝大多数创业者的关注重点。这种业务通过流量套利来获取盈利，例如淘宝客、抖音混剪等。这类业务没有核心壁垒，容易被复制，因此如果有一些人从中获利，就会有一大批人跟进，导致参与者数量众多。

然而，这种业务的天花板非常有限。因为无法组建起一个优秀的团队，一方面难以吸纳到人才，人才很快就会掌握全流程并离开；另一方面，即便培养起来的人才离开，也会导致业务形成动态平衡。此外，这种业务只能向下兼容，无法引入更多的大佬进入行业。

在这个层级的创业者会感到特别疲劳，因为他们需要掌控更多的环节和细节。当回过头来看时，发现自己只是得到了现金，却没有积累下任何其他的东西。

2.打造产品来赚钱的模式

所谓产品型业务，指的是能够打造一个产品，并通过这个产品来获取客户和变现的一种商业模式。与之对应的是流量型业务，后者注重的是获取足够的流量，将流量变现。相比之下，产品型业务的创业者数量较少，但是构建产品需要很高的壁垒，因此产品本身就像是一个营盘，可以向上吸纳更多优秀人才，不必担心他们离开，因为他们的知识经验已经沉淀到了产品中，而且产品会不断进化，依靠产品本身去获客和变现。

在这种模式下，创业者可以减轻自己的工作负担，将核心关键节点把握得更好，解放创始人，下更多的子、盘活更多的棋，在这个层级下年利润可以做到千万级甚至几千万级。

3.成为头部玩家赚整个类目的钱

不论是产品型创业者还是流量型创业者，都要面对某些垂直细分行业的分类目标。许多创业者追求经济快速发展成为头部，开始对整个建筑行业企业进行研究改进，包括供应链、团队管理、玩法等。现在，在业务和业务IP方面，主流方式是不断发展和成熟。此时，这种企业家不仅要对企业形成障碍，而且要成为这个行业分类目标的代表，